VERred
Vertrauen in flexiblen Unternehmen – reflexiv, erfahrungsbasiert, dynamisch
Im Rahmen des Verbundprojekts soll untersucht werden, wie sich eine reflexive und vertrauensbasierte Vertrauenskultur in Unternehmen entwickeln kann und welche neuen Verfahren benötigt werden, um Risiken und Ambivalenzen des organisatorischen Wandels und der Flexibilisierung von Organisationen zu bewältigen und die Innovationsfähigkeit von Unternehmen zu fördern. Dafür sind Gestaltungsmodelle für neue Verfahren zur Risikobewältigung sowie Instrumente zu entwickeln, mit denen die Gestaltungsmodelle in verschiedenen Unternehmen verankert werden können. Aufbauend auf den konzeptuellen Grundlagen werden zunächst allgemeine Handlungsprinzipien für den Aufbau einer Vertrauenskultur erarbeitet. Diese sind handlungsleitend für die betrieblichen Partner bei der Generierung reflexiver, erfahrungsbasierter und dynamischer Vertrauenskulturen (sog. Softtechs) in ihren Unternehmen. Die bei der Entwicklung, Etablierung und Erprobung einer reflexiven, erfahrungsbasierten Vertrauenskultur gewonnen Erkenntnisse werden analysiert und evaluiert. Sie fließen in Handlungsempfehlungen ein, die vor allem betriebliche Akteure hinsichtlich des Transfers und der Nutzung der erarbeiteten und erprobten Gestaltungsansätze unterstützen sollen.
Dokumentation des 4. Synergieforum am 24./25. November 2011. Vertrauen in flexiblen Unternehmen – reflexiv, erfahrungsbasiert, dynamisch. Neue Verfahren zur Bewältigung der Risiken des Wandels
Forschungspapier von Veronika Singer: Der Einfluss von außerbetrieblichen Aktivitäten mit Teamkollegen auf die Vertrauensbildung für die Zusammenarbeit
