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Enzyklopädie der Arbeitsgestaltung

Die Enzyklopädie der Arbeitsgestaltung

Die Enzyklopädie der Arbeitsgestaltung ist ein interaktives Lexikon, in dem das Wissen der Arbeitsgestaltung gebündelt werden soll. Mitglieder von BALANCEonline haben die Möglichkeit im Diskurs mit anderen ein gemeinsames Verständnis der Begriffe im Forschungsbereich zu erlangen. Die Enzyklopädie der Arbeitsgestaltung lehnt sich bewußt an das Internet-Lexikon Wikipedia an, möchte daher jedem Nutzer gleichermaßen die Chance bieten eine Beitrag zu leisten. Egal ob umfassende Begriffshistorie, Definition oder Diskussionbeitrag, jede Äußerung ist willkommen und trägt zur kollektiven Wissensbildung bei. Fangen Sie an!



Stimmen aus dem Förderschwerpunkt

Thema:
Flexibilität Die Begriffe Flexibilität und Stabilität sind nicht als gegensätzliche Pole, sondern vielmehr als wechselseitig zusammenhängende Dimensionen zu verstehen. Allerdings sind universelle Befähiger, z. B. im Sinne organisatorischer Konzepte, die alle Flexibilitäts- und Stabilitätsdimension zeitgleich adressieren, nicht zu erkennen.
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Flexibilität KMU atmen durch die flexiblen - mehrfach qualifizierten Arbeitskräfte.
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Flexibilität Single Source ist einer der Faktoren, die nur negative Auswirkungen auf die Flexibilität haben.
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Vertrauen Man muss das Kooperative als Ergebnis der Zusammenarbeit erkennen können – auch von außen. Vertrauen bewegt sich immer in einem Mittelfeld von Vertrauen und Misstrauen.
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Vertrauen Vertrauen kann nur freiwillig erbracht werden.
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Vertrauen Organisationsvertreter vertrauen Organisationsvertretern.
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Vertrauen Vertrauen im organisationalem Kontext: Vertrauen steigert die Bereitschaft zur Informationsweitergabe.
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Mit dem Personalkonzept (Overall Employment Deal/OED) können wir eine Brücke zwischen den betrieblichen Unternehmenszielen und der individuellen Mitarbeiterzielen schlagen.
Bild des Benutzers Dominik Böhler
admin-dominik
Vertrauen Sind bestimmte Maßnahmen überhaupt vertrauensfähig?
Bild des Benutzers Rainer Schreiber
rainer schreiber
Vertrauen Kontrolle als praktisches Gegenstück des Vertrauens. – Wer nichts riskiert, riskiert zu viel.
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Gast
Vertrauen Das Vertrauen in die Akteure (Vorgesetzte und oberstes Management) des Wandels ist recht hoch.
Bild des Benutzers Christina  Lücke
ChristinaL
Flexibilität Die Beherrschbarkeit von Flexibilität ist eine organisatorische Herausforderung und benötigt ein großes Maß an Stabilität.
Bild des Benutzers Jörg Hentrich
Hentrich
Netzwerke Soziales Kapital & interne Netzwerke als Antezedenzen von Innovationen.
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Personalentwicklung - Fokus auf die Stärken - Kosten nicht unterschätzen
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Flexibilisierungsstrategie - variable Arbeitszeit - interne und externe Flexibilisierung
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Rufbereitschaft - immer bereit - hochbelastend - Störung
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Management - flache Hierarchien - Arbeitnehmer als Persönlichkeiten wahrnehmen, nicht als Ware
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ungleichheit Zu viel erstickt Organisationslernen und Innovation.
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Personalentwicklung Kompetenzen entwickeln oder freilegen?
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Wissen - Muss gesichert werden; WiMA - Wissen als Wettbewerbsfaktor
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Themen im Förderschwerpunkt

Letzte Änderungen

Bild des Benutzers Dominik Böhler

PE-Flexibilität

Dominik Böhler
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Bild des Benutzers Dominik Böhler

Vertrauen-in-Innovationsprozessen

Dominik Böhler
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Bild des Benutzers Jörg Hentrich

Organisation für Flexibilität

Jörg Hentrich
RKW Kompetenzzentrum
Bild des Benutzers Dominik Böhler

Ungleichheit

Dominik Böhler
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Bild des Benutzers Susanne Kleibömer

Freiraum für Zusammenarbeit

Susanne Kleibömer
KG Deutsche Gasrußwerke GmbH & Co
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