Enzyklopädie der Arbeitsgestaltung

Die Enzyklopädie der Arbeitsgestaltung

Die Enzyklopädie der Arbeitsgestaltung ist ein interaktives Lexikon, in dem das Wissen der Arbeitsgestaltung gebündelt werden soll. Mitglieder von BALANCEonline haben die Möglichkeit im Diskurs mit anderen ein gemeinsames Verständnis der Begriffe im Forschungsbereich zu erlangen. Die Enzyklopädie der Arbeitsgestaltung lehnt sich bewußt an das Internet-Lexikon Wikipedia an, möchte daher jedem Nutzer gleichermaßen die Chance bieten eine Beitrag zu leisten. Egal ob umfassende Begriffshistorie, Definition oder Diskussionbeitrag, jede Äußerung ist willkommen und trägt zur kollektiven Wissensbildung bei. Fangen Sie an!

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Stimmen aus dem Förderschwerpunkt

Thema:
Flexibilität	Die Begriffe Flexibilität und Stabilität sind nicht als gegensätzliche Pole, sondern vielmehr als wechselseitig zusammenhängende Dimensionen zu verstehen. Allerdings sind universelle Befähiger, z. B. im Sinne organisatorischer Konzepte, die alle Flexibilitäts- und Stabilitätsdimension zeitgleich adressieren, nicht zu erkennen.	Gast
Flexibilität	KMU atmen durch die flexiblen - mehrfach qualifizierten Arbeitskräfte.	Gast
Flexibilität	Single Source ist einer der Faktoren, die nur negative Auswirkungen auf die Flexibilität haben.	Gast
Vertrauen	Man muss das Kooperative als Ergebnis der Zusammenarbeit erkennen können – auch von außen. Vertrauen bewegt sich immer in einem Mittelfeld von Vertrauen und Misstrauen.	Gast
Vertrauen	Vertrauen kann nur freiwillig erbracht werden.	Gast
Vertrauen	Organisationsvertreter vertrauen Organisationsvertretern.	Gast
Vertrauen	Vertrauen im organisationalem Kontext: Vertrauen steigert die Bereitschaft zur Informationsweitergabe.	Gast
	Mit dem Personalkonzept (Overall Employment Deal/OED) können wir eine Brücke zwischen den betrieblichen Unternehmenszielen und der individuellen Mitarbeiterzielen schlagen.	admin-dominik
Vertrauen	Sind bestimmte Maßnahmen überhaupt vertrauensfähig?	rainer schreiber
Vertrauen	Kontrolle als praktisches Gegenstück des Vertrauens. – Wer nichts riskiert, riskiert zu viel.	Gast
Vertrauen	Das Vertrauen in die Akteure (Vorgesetzte und oberstes Management) des Wandels ist recht hoch.	ChristinaL
Flexibilität	Die Beherrschbarkeit von Flexibilität ist eine organisatorische Herausforderung und benötigt ein großes Maß an Stabilität.	Hentrich
Netzwerke	Soziales Kapital & interne Netzwerke als Antezedenzen von Innovationen.	Gast
Personalentwicklung	- Fokus auf die Stärken - Kosten nicht unterschätzen	Gast
Flexibilisierungsstrategie	- variable Arbeitszeit - interne und externe Flexibilisierung	Gast
Rufbereitschaft	- immer bereit - hochbelastend - Störung	Gast
Management	- flache Hierarchien - Arbeitnehmer als Persönlichkeiten wahrnehmen, nicht als Ware	Gast
ungleichheit	Zu viel erstickt Organisationslernen und Innovation.	Gast
Personalentwicklung	Kompetenzen entwickeln oder freilegen?	Gast
Wissen	- Muss gesichert werden; WiMA - Wissen als Wettbewerbsfaktor	Gast

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PE-Flexibilität Dominik Böhler Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Vertrauen-in-Innovationsprozessen Dominik Böhler Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Organisation für Flexibilität Jörg Hentrich RKW Kompetenzzentrum
Ungleichheit Dominik Böhler Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Freiraum für Zusammenarbeit Susanne Kleibömer KG Deutsche Gasrußwerke GmbH & Co