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Personalkonzept

Beschreibung

1. Unternehmensindividuelle PE-Konzepte

Die individuelle Ausgestaltung eines Personalentwicklungsinstrumentes (z.B. das Mitarbeitergespräch, die Rotation, die Fachfortbildung) wird jeweils als ein Personalentwicklungskonzept bezeichnet, so dass in dem Unternehmen mehrere Personalentwicklungskonzepte existieren.

2. Das virtuelle PE-Konzept

Ein Unternehmen realisiert verschiedene Personalentwicklungsinstrumente, die durch Leitfäden oder Kurzdarstellungen beschrieben sind. Die Summe dieser verschiedenen Beschreibungen wird dann als PE-Konzept bezeichnet.

3. Das geschriebene Konzept

In einem schriftlichen Konzept werden:

  • Ziele der Personalentwicklung
  • Verantwortungsträger der Personalentwicklung
  • Instrumente der Personalentwicklung
  • Zielgruppen der Personalentwicklung
  • ...

beschrieben und im Sinne eines Leitfadens an alle Führungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verteilt.

 

Zitiert nach:

Rohn, Anke: http://www.maas-training.de/gif/doku_14.pdf (10.12.2012)

 

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